参議院経済産業委員会（2024-05-28）での発言

○参考人（福島豪君）　先ほど実は割愛した部分に若干そのエッセンスがあるんですけれども、社長に就任したときにパーパスを発表して、重点施策でＳＤＧ人と言ったんですね。ＳＤＧ、サステナブル、デジタル、グローバル、で、ＳＤＧｓのちっちゃいＳのところに人間の人を入れてＳＤＧ人にしたんですね。この四つの項目の中で、ちっちゃいけど人に一番力を入れると社長になった瞬間にみんなに宣言したんです。今はやりの言葉でいくと、人本経営というか、人的資本経営なんでしょうけれども。 　とにかく、賃上げも含めてもっとやっぱり、もっと人に注力した経営をやっていかなきゃいけない、それが最大のやっぱり差別化になるというふうに確信的に思っている部分がありまして、ただ、そのためにはやっぱり価値を生んでおかないと、先ほど申し上げたように、その価値を生んでおかないと人の投資できないんですね。これ、価値創造スパイラルと言っているんですけれども、人への投資も工場の投資も何の投資もやっぱり価値を生まなきゃできないので、まずはやっぱり価値創造をしなきゃいけないと。そのためにはやっぱり人が原点にあるということで、それを分かりやすく最初に社員のみんなに説明をして、多分ある程度分かってくれたんじゃないかなと思うんですね、僕の思っていることが。そこが僕の原点にあるのかなということですね。