衆議院農林水産委員会（2024-04-17）での発言

○丸谷智保君　丸谷でございます。ありがとうございます。 　まず、生産空間をどうやって残していくかという中で、私どもは、やはり、リアル店舗があること、残っていることは非常に重要な要素かなと思っています。 　今、この天気の中で、いよいよ耕作が始まってきました。そうすると、お弁当の需要がすごく増えるんですね。そういうものは古くから届けております。そういったところの供給者がその地域地域にいなくなると、本当に生産空間というのは守れるんだろうかという、そんな思いがあるので、できるだけ生産空間を守っていくということをまず心がけています。 　もう一つは、先ほど申し上げた物流なんですけれども、生産空間は広いだけに過疎でありまして、やはり隣の家まで随分キロ数があるという過疎地です。そうなると、物流が非常に難しい困難なところが多いのですが、物流さえつながっていけば、食品、商品は届けられるので、そういった毛細血管的な物流をいかに維持していくか、私ども、自前で物流をやっている一つの大きな工夫の一つであります。 　それからもう一つは、法人化をして、生産をできるだけ、農地を確保していこうとしているんですけれども、私が単純に考えたのは、法人化してサラリーマン化すれば休みは取れるだろう、代わりばんこにやっていけばですね。 　それは、高齢化しているがゆえに、だんだん体がきつくなると、やはり、天気がいいからといって今日も仕事をするのか、あしたも農作業かと。それから、ハウスに入ると、今、灼熱地獄の中で、毎日ハウスの中に入るようなことが非常にできづらくなってきているんですね。 　これを代わりばんこに休みながらやることも、法人化すればできるんじゃないかな、高齢化しているからこそ、まさにそこが重要なんじゃないかなというふうに思いまして、幾つかの農家さんに集まってもらって法人化したような次第であります。そういう意味では、多能工化といいますか、分業化ができるというのは、法人化の非常にいいところかな、六十五歳でやめようかなと思っていた人が七十まで働ければ、五年間は何とか確保できるんじゃないか、そんなような思いで法人化を進めました。 　あと、いろいろ農地を守るということを、やはり、高齢になってから一人で投資をするよりは、法人化した方が投資はしやすいので、そういう意味でも法人化はいいと思います。 　実は、投資をしますと、今まで耕運機で耕していたところが、ＧＰＳ搭載のものを投資をすれば、畝幅が七十五センチぐらい正確に広がるんですね。これが、やはり、五十ヘクタールあると実質的には耕作地が増えるということになりますので、そういうようなテクノロジーの対応も法人化の中ではできていくというふうに思って、その法人化を進めてきて、保有面積も広げていきました。 　それからもう一つは、農協が行っているＡコープというのが、だんだんだんだんみんな閉めていくんですね。これが唯一、その村や町では食品を提供していた立派な店なんですけれども、経営難で閉めていく。そういったところを私どもが引き継いでいくというケースが幾つかありますけれども、そのような形で支援をしていって、生産空間を残していけば我々も残っていけるかなというふうに考えてやっています。