参議院農林水産委員会（2024-05-23）での発言

○公述人（照井勝也君）　照井です。 　農地の集積、集約についてですが、先ほどお話しさせていただいたとおり、設立当時は六十ヘクタールという規模でありました。なぜ九百四十まで増えたのかといいますと、これは、毎年毎年離農される人がいると、その農地を引き受けてきたという結果なんですが、基本的には依頼があった農地については断らないという考え方でやってきました。ですので、中山間地であったり条件の悪い圃場、そういった農地も引き受けてきたという結果が今の九百四十という数字まで拡大することができたのかなというふうに思っております。 　ただ、この九百四十という数字が、北上市の和賀町というところに今会社あるんですけれども、その北上市内だけではなくて、隣の花巻市であったり、それから金ケ崎町だったり奥州市だったり、あちこちに圃場が点在しているというのが今非常に課題になっております。 　私、平成二十四年に先代から引き継いだんですが、その当時で約六百五十ヘクタールぐらいでした。私の代になってから、先代が基本的には断るなという考え方でやってきたんですけれども、ただ、この先やみくもに受け続けても、これはもう十年後、二十年後を考えたときに続かないぞと。ですので、担い手同士でお互いに農地交換をして、交通整理をして、そしてその後の生産効率を上げていきましょうという方向にちょっとかじを切り直したというようなことで、今、いろんな地域でそういったところを話合いをしながら取り組んでいるといったところであります。来年、地域計画、未来地図ですね、そういったところも、やっぱり地域によってはうまくいきそうなところと、なかなか難しそうだなというところは正直ございます。 　そういったところと、それから会社に、ＩＴ化だったり、それとあと従業員、そういったところをどうやって管理していくかというところなんですけれども、面積が大きくなるということは、当然人も多くなると。そうすると、いろいろな考え方の人間が当然いるわけで、そういったところをいかにまとめていくかということで、人事評価制度、そういったものを取り入れて、その一人一人の能力に見合った給与であったり報酬、そういったものを支払われるようにしたというのがまず一つでございます。 　それから、働き方改革ですね。農業といえども、今、非常にその労働時間、私が就農したのは平成五年だったんですけれども、その当時は本当にもう日曜日も休みなく、早出、残業して、そういう働き方だったんですが、さすがに今の時代そういうことも言っていられないということで、きちんと年間カレンダーを作って、当然、生き物相手ですのでカレンダーどおりには休めないんですけれども、それでも一か月ごとにシフトを組んで、交代でそういった休暇を取れるような仕組みをつくったりとか、そういったことをしております。 　よろしいでしょうか。